Quando affrontiamo l’argomento costi e l’impatto degli stessi sui processi decisionali,
siamo proprio sicuri che la determinazione nell’accezione classica
di controllo dei costi sia corretta?
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• Quanto costa produrre il prodotto Alfa?
• Che margine abbiamo sul prodotto Beta?
• Conviene esternalizzare?
• Qual è l’efficienza dell’impianto Gamma?
• Quanto costa un’ora di lavorazione sulla macchina Zeta?
• Quanto costa la commessa se sono costretto a lavorare per un turno in più o fare straordinari perché sono in ritardo?
Dalle risposte scaturiscono azioni strategiche ed operative di grande impatto aziendale. Cosa accadrebbe se dimostrassimo che molte delle risposte che essi stessi si danno relativamente ai costi sono errate o quanto meno distorte?
E se affermassimo che non esiste il costo del prodotto, ma esiste semmai il costo aziendale.
E se ragionassimo diversamente utilizzando i paradigmi della TOC Theory of Constraints, che mette al centro dell’universo il collo di bottiglia e la sua gestione.
In Agilis abbiamo implementato le caratteristiche della TOC, per cui è possibile misurare colli di bottiglia e determinare il Throughput Accounting.
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