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Gestionale di magazzino: guida al WMS 2026

admin — Thu, 09 Apr 2026 07:44:24 +0000

Gestionale Magazzino: Ottimizza il tuo inventario

Un software gestionale magazzino efficace si rivela essenziale per assicurare una logistica magazzino efficiente e una catena di fornitura funzionante. La gestione dell’inventario rappresenta un punto fondamentale per il successo di qualsiasi impresa.

Attualmente, la semplice gestione di pochi dati non basta: l’utilizzo di un software di gestione del magazzino che fornisce una visione integrale e sempre aggiornata delle scorte è imprescindibile. Questo permette alle compagnie di prendere decisioni velocemente e ben informate, mantenendo un’elevata efficienza operativa e riducendo i costi in maniera significativa.

Un’ulteriore esigenza è la capacità di tenere sotto controllo l’inventario con precisione, predire la domanda e reagire in anticipo ai cambiamenti del mercato. Queste sono solo alcune tra le molteplici funzionalità avanzate che i software di gestione d’oggi offrono. Attraverso una scelta oculata dello strumento migliore per le proprie necessità, le aziende possono garantire la disponibilità dei prodotti, ottimizzare gli acquisti e la pianificazione della produzione. Questi sono passi cruciali per uno sviluppo durevole di un’attività aziendale in espansione.

Principali Vantaggi del Gestionale Magazzino:

Importanza del software gestionale magazzino per l’efficienza operativa.
Necessità di gestire in modo dinamico e proattivo un elevato numero di dati relazionandosi con l’ERP.
Funzionalità del software per il miglioramento dell’accuratezza e la riduzione dei costi.
Benefici di un inventario costantemente aggiornato e facilmente gestibile.

Il ruolo cruciale di Gestionale Magazzino nell'ottimizzazione dell'inventario

Un’ottima gestione del magazzino mantiene i costi di operatività sotto controllo. Ciò è vitale per garantire massima efficienza. Con un sistema gestionale efficace, si ottimizzano le giacenze.

Accuratamente, si regolano le scorte, evitando sprechi e carenze. Queste ultime potrebbero interrompere la produzione o il ciclo delle vendite.

La rilevanza di questo strumento si evidenzia nel miglioramento della risposta aziendale quotidiana. Grazie alla precisione del software, le aziende perfezionano le previsioni di vendita e produzione. In questo modo, aggiustano di conseguenza le scorte.

Funzione	Benefici
Ottimizzazione delle scorte	Diminuzione dei costi di immobilizzo delle giacenze non necessarie
Monitoraggio in tempo reale	Miglioramento della reattività alle variazioni di domanda
Previzione basata su dati storici	Affinamento delle stime di acquisto e produzione
Report dettagliati	Visibilità migliorata e decisioni più informate

Adottare un sistema di gestione del magazzino evoluto va oltre la semplice tecnologia è un approccio completo, che abbraccia la formazione del personale e l’adeguamento dei processi.

Questi strumenti consentono di mantenere e potenziare continuamente l’efficienza e la produttività. Così facendo, le aziende restano competitive nel mercato in evoluzione.

Come i migliori software gestionali migliorano il controllo delle giacenze

Il controllo delle giacenze è essenziale per la stabilità finanziaria d’ogni impresa. I software gestionali magazzino elevano il monitoraggio delle scorte. Ciò permette una visione dettagliata dell’inventario, facilitando la gestione e l’integrazione con i processi amministrativi.

Monitoraggio scorte in tempo reale

Con i gestionali di magazzino come i software WMS, il monitoraggio della logistica e delle scorte diventa un’operazione in tempo reale. Gli imprenditori beneficiano di una panoramica immediata sulle risorse disponibili.

Questa tecnologia è cruciale per un Warehouse Management senza intoppi e per soddisfare la domanda di mercato con efficienza.

Previsione e gestione delle esigenze di scorta

L’adozione di un gestionale attività arricchisce le piccole e medie imprese (PMI) coi suoi vantaggi.

Tra questi troviamo il sistema di Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) che è un metodo di gestione della supply chain che si concentra sulla domanda reale piuttosto che sulle previsioni di vendita.

Ne deriva una diminuzione degli sprechi e una corretta produttività grazie all’automazione della domanda. Ciò migliora la pianificazione e il controllo dettagliato delle attività commerciali.

Integrazione di sistemi di gestione del magazzino e fatturazione

L’integrazione tra software gestionale di magazzino e fatturazione semplifica la parte amministrativa.

Questa connessione fluida tra vendite e magazzino assicura l’accurata registrazione degli articoli. Inoltre, migliora la precisione dei dati economici e commerciali, beneficiando l’azienda in generale.

Funzionalità	Beneficio
Monitoraggio in tempo reale	Massima visibilità delle scorte disponibili
Analisi predittiva	Previsione accurata delle necessità future
Integrazione con la fatturazione	Efficienza migliorata nei processi di vendita e gestione magazzino

Selezione del miglior software gestionale per il tuo business

La decisione sul software di gestione del magazzino e della fatturazione richiede attenzione. È fondamentale valutare le necessità specifiche dell’azienda. Questo aiuta a scegliere il software migliore per migliorare la gestione quotidiana.

Valutare le esigenze specifiche di magazzino e fatturazione

Prima di esaminare software di magazzino, è importante capire il proprio settore. La grandezza del magazzino, il numero di transazioni e le norme da rispettare sono aspetti da non sottovalutare.

Implementazione del software gestionale: passaggi chiave

Un software gestionale ben utilizzato può cambiare radicalmente il modo in cui il magazzino è gestito. Migliora l’efficienza e la precisione dell’inventario. Esamineremo le fasi dal setup alla customizzazione, inclusa la formazione del personale, essenziale per un utilizzo ottimale.

Preparazione e analisi dei requisiti: L’analisi dettagliata dei processi aziendali è fondamentale. Serve per identificare le esigenze e adattare il software di conseguenza.
Installazione del software: Questo step comprende l’installazione fisica o la configurazione cloud. Le due cose assicurano una perfetta integrazione del sistema.
Configurazione del sistema: Configurare il software significa impostare parametri che incontrano le necessità aziendali. Si tratta di creare ruoli, permessi e definire flussi di lavoro.
Formazione del personale: Formare il personale sull’utilizzo del software è vitale. È necessario coprire aspetti operativi e amministrativi per sfruttarlo pienamente.

Una volta conclusi questi step, è importante attuare un piano di manutenzione regolare. Servirà a mantenere l’efficacia del software nel tempo e ad aggiornarlo secondo le necessità.

Fase	Descrizione	Benefici
Installazione	Collocazione fisica o virtuale del software gestionale.	Crea una base stabile per un’efficace integrazione.
Configurazione	Adattamento del software alle esigenze aziendali.	Migliora la gestione offrendo soluzioni personalizzate.
Training	Istruzione dettagliata sul software per i dipendenti.	Aumenta l’efficienza riducendo gli errori.

Semplificare il processo di fatturazione con il gestionale magazzino integrato

Il software gestionale magazzino integrato migliora notevolmente la gestione del processo di fatturazione. Funge da punto centrale dal momento della emissione del preventivo. Con questo sistema, le aziende ottengono un migliore controllo e velocità nei passaggi della vendita.

Dalla creazione di preventivi alla fatturazione: un flusso di lavoro unificato

Il trasferimento da preventivi a fatturazione spesso porta complicazioni e ritardi. L’introduzione di un gestionale integrato semplifica questo processo. Ogni dettaglio necessario per convertire un preventivo in fattura è salvato e accessibile attraverso una sola piattaforma. Questo riduce errori e migliora la precisione delle transazioni.

Automatizzazione dei documenti di trasporto (DDT)

Gestire i DDT è cruciale per il commercio online. Integrare il sistema di fatturazione con la produzione automatica dei DDT risulta in un enorme risparmio di tempo. Quando i prodotti sono pronti alla spedizione, il software crea automaticamente il DDT. Ciò assicura che tutte le informazioni siano giuste e al tempo disponibili.

Gestione dei listini e aggiornamento dei prezzi

Per le aziende con tanti prodotti, gestire i listini può diventare un impegno. Un buon software gestionale aiuta. Automatizza l’aggiornamento dei prezzi, riducendo al contempo l’onere amministrativo. Così, i listini sono sempre allineati con i mutamenti dei prezzi, promozioni o sconti.

Funzionalità avanzate del gestionale magazzino

Scopriamo l’impatto positivo delle avanzate funzionalità di un software gestionale per magazzini. Queste tecnologie, come il codice a barre, migliorano notevolmente la precisione e l’efficienza nelle attività d’inventario. Oltre al codice a barre, il sistema che include la tracciabilità dei lotti e delle matricole facilita la gestione dei movimenti delle merci.

Usare il codice a barre per una gestione efficace

L’introduzione del codice a barre nei software di magazzino ha rivoluzionato il settore. Questa innovazione accelera le operazioni e taglia netti gli errori umani. Inoltre, garantisce un’aggiornamento immediato ed esatto dei dati di magazzino.

La tracciabilità dei lotti e delle matricole nel dettaglio

La tracciabilità dei lotti e delle matricole è essenziale per rispettare le norme, specialmente in settori come quello alimentare o farmaceutico. Questa metodologia consente di tenere traccia di ogni prodotto durante l’intero suo ciclo di vita.

Ciò fornisce una visione chiara sul passato e sul percorso di ciascun articolo.

Inventario e movimentazione: facilità e precisione

Il controllo dell’inventario è reso più agevole e preciso grazie a sistemi evoluti.

La movimentazione delle merci, con l’uso di codici a barre e tecnologie di tracciabilità, mantiene l’inventario aggiornato in tempo reale.

Questo approccio aiuta a evitare eccedenze o carenze di prodotti.

Funzionalità	Benefici	Tecnologie Correlate
Scansione codice a barre	Riduzione errori di immissione dati	Codici a barre
Tracciabilità avanzata	Conformità normativa e sicurezza	Sistemi RFID, Database
Aggiornamenti di inventario in tempo reale	Prevenzione di eccessi o carenze di scorte	Software gestionale integrato

La gestione degli ordini e delle scorte con il sistema gestionale cloud

L’evoluzione tecnologica ha dato vita alla gestione degli inventari tramite soluzioni sofisticate. Fra queste, il sistema di gestione in cloud è fondamentale. Questo approccio permette una scelta precisa per le imprese, fornendo controllo totale sugli ordini e scorte in tempo reale.

Questo sistema, basato sulla nuvola, assicura un dialogo costante col database delle scorte. Facilita la pianificazione e diminuisce storpiature nei conteggi. Ciò, combinato con la centralizzazione e l’accesso remoto ai dati, potenzia la logistica. Le operazioni diventano più agili e riducono i potenziali errori del metodo manuale.

Immediatezza nell’aggiornamento delle scorte: Tramite l’approccio cloud, ogni spostamento nel magazzino è tracciato in tempo reale. Questo assicura un’immagine costante e precisa dello stock a disposizione.
Integrazione con altre piattaforme: Integrare il sistema con piattaforme e-commerce o di gestione del cliente rende l’ordinamento più semplice. È un metodo per ridurre il tempo di attesa dei clienti e migliorare l’esecuzione delle operazioni.
Accessibilità e mobilità: I dati sono a portata di mano, da qualunque luogo ci si trovi. Questa praticità permette decisioni veloci e informate, aspetti essenziali per la gestione di oggi delle scorte e ordini.

Passare a un software gestionale in cloud non solo taglia i costi IT, ma promuove scalabilità e versatilità. Si adatta facilmente ai cambiamenti del mercato e alle innovazioni richieste da una clientela in espansione. In questo scenario, il controllo diretto sulle scorte in tempo reale e la gestione ordini è sempre assicurato.

Integrazione dei dati nel gestionale magazzino: dalla matricola al barcode

I moderni software di magazzino migliorano di gran lunga il modo in cui gestiamo i dati. Partendo dall’importazione fino all’uso, permettono un processo fluido. Questo approccio integrato aiuta a abbattere gli errori e a rendere più veloci le operazioni di archiviazione e ricerca.

Metodologie di importazione dei dati nel software

Importare dati nei sistemi di gestione magazzino richiede precisione e affidabilità. Questo passo include spesso spostare i dati da fogli di calcolo, ERP, o addirittura direttamente dai sensori IoT. Un software di gestione di qualità fornisce strumenti potenti. Questi strumenti facilitano l’integrazione dei dati, assicurando che tutto sia sincronizzato e aggiornato.

Uso di lettori di codice a barre per efficienza migliorata

I lettori di codice a barre rivoluzionano la gestione del magazzino, incrementando l’efficienza. Scansionando i barcode sui prodotti, velocizzano la registrazione di entrate e uscite. Questo processo riduce gli errori umani al minimo, migliorando la precisione complessiva.

Visualizzare e modificare i dettagli di ogni articolo

Una volta che i dati sono nel sistema, è cruciale visualizzarli e modificarli facilmente. Un buon software dovrebbe fornire un’interfaccia intuitiva per questa operazione.

Questo garantisce che il team di magazzino possa sempre far riferimento a dati precisi e aggiornati, facilitando così le decisioni.

La personalizzazione del software gestionale: adattare il programma alle tue necessità

La scelta di un software personalizzato è vitale per molte aziende. Questo tipo di soluzione mira ad adattare l’ambiente software alle esigenze peculiari di ciascuna realtà imprenditoriale.

Con un software personalizzato, è possibile esaltare l’originalità dell’azienda, ottimizzare processi interni e incrementare l’efficienza lavorativa.

Interfaccia utente personalizzata: Consiste nel riprogettare l’aspetto e l’usabilità dell’applicativo, rendendolo più intuitivo per gli utenti.
Moduli specifici per il settore: Questa funzionalità integra sezioni o moduli ad hoc, rispondenti alle precise necessità del settore di appartenenza.
Automazione dei processi: L’obiettivo è semplificare procedure routinarie attraverso l’implementazione di processi automatici, limitando gli errori derivanti dall’intervento umano.
Integrazione con altri sistemi: Questa tattica favorisce la sincronizzazione del software gestionale con altre piattaforme già in uso nell’azienda, garantendo un’armonizzazione dei flussi di lavoro.

Il ricorso al software personalizzato va ben oltre la semplice personalizzazione. Questo approccio è propedeutico a un utilizzo efficiente delle risorse, assiste il perfezionamento delle strategie aziendali allargate e contribuisce a soddisfare esigenze in evoluzione.

La decisione di orientarsi verso un software rivolto alle esigenze specifiche non dev’essere una questione da banalizzare.

Requisiti attuali e prospettiche di sviluppo vanno attentamente valutati. È essenziale instaurare una sinergia efficace con i professionisti del settore, al fine di ottenere soluzioni che trainino la crescita dell’impresa.

Reporting e analisi dei dati per una gestione strategica dell'inventario

L’eseguire un accurato reporting e analisi dati è vitale per la gestione avanzata dell’inventario. Tramite sofisticati strumenti, le imprese traggono beneficio dal monitorare e potenziare le loro prestazioni in compravendita. Ciò consente di adattare in maniera agile le strategie magazzino, attenendosi alle fluttuanti condizioni di mercato.

Generazione di report aggiornati e dettagliati

Creare report riccamente dettagliati fornisce ai dirigenti una visione in tempo reale delle disponibilità di magazzino. Essi ricevono informazioni chiave sulla gestione degli ordini e sul consumo. Questi report risultano fondamentali per una precisa e celere pianificazione dei riordini, e consentono un’analisi minuziosa dell’efficacia delle attuali strategie di inventario.

Valutazione della performance di vendita e di acquisto

Esaminare la performance di vendita mediante l’analisi di dati storici e proiezioni è determinante. Aiuta a identificare le direzioni di mercato e a rivedere le strategie di approvvigionamento. Gli strumenti di analisi dati individuano i prodotti di punta e indicano quelli che necessitano di miglioramento, come aggiustamenti ai prezzi o alle promozioni.

Strumenti di analisi per una migliore comprensione delle dinamiche di magazzino

Grazie agli strumenti di analisi avanzati, si può ottenere una visione totale delle dinamiche di magazzino. Questo incrementa la comprensione dei movimenti di merci in entrata e in uscita. Di conseguenza, si possono ottimizzare gli spazi e i processi lavorativi, migliorando l’efficienza del magazzino.

Indicatore	Performance attuale	Obiettivi futuri
Scorte minime raggiunte	5 volte/mese	2 volte/mese
Ordini completati in tempo	95%	98%
Turnover di inventario	3 mesi	2 mesi

Mantenere l'inventario sempre aggiornato con aggiornamenti e supporto costante

Garantire un inventario sempre aggiornato richiede un programma di aggiornamento e supporto software efficace. Questi fattori sono cruciali per una gestione di magazzino avanzata.

Consentono alle imprese di reagire rapidamente ai cambiamenti di mercato. Inoltre, aiutano a mantenere equilibrato il livello delle scorte, prevenendo sprechi.

Aggiornare il software regolarmente permette di accedere alle ultime innovazioni e aderire alle normative, evitando l’obsolescenza.

Un adeguato supporto software riduce i malfunzionamenti e ti fa tornare operativo velocemente, incrementando l’efficienza.

Un ampio piano di supporto favorisce la personalizzazione del sistema. Questo significa poter adattare il software alle esigenze specifiche di ogni impresa.

Aspetto	Benefici
Aggiornamenti software	Garantiscono accesso a funzionalità nuove, migliorando la compatibilità con altri sistemi.
Supporto tecnico	Offre assistenza tempestiva per prevendere interruzioni nell’attività.

Investire in un programma continuo di aggiornamento e supporto software è strategico. Tenere l’inventario aggiornato è vitale per mantenersi competitivi nel contesto digitale odierno.

Consigli operativi per massimizzare l'efficienza del gestionale

Per sfruttare appieno un software gestionale di magazzino sono necessari approcci specifici. Vedremo come ottimizzare flussi di lavoro, garantire sicurezza dei dati, e beneficiare dalle etichette personalizzate. Assicuriamo così una maggiore produttività sistematica.

Ottimizzare i flussi di lavoro per una gestione più fluida

Un giusto assetto nei flussi di lavoro migliora la gestione magazzino. Diminuendo i tempi di operatività giornaliera ed errori, compiti sembrano meno gravosi. L’utilizzo di tecnologie avanzate e sistemi automatizzati velocizza e stabilizza le attività.

Creazione di etichette e documenti personalizzati

Le etichette personalizzate facilitano la gestione dell’inventario. Aiutano a trovare velocemente gli articoli, permettendo un tracciamento efficiente. Variando dalle descrizioni ai codici a barre, rendono il magazzino più reattivo alle necessità del lavoro e permettono una migliore organizzazione.

Sicurezza dei dati e copie di sicurezza regolari

Proteggere i dati è vitale per un sistema gestionale. La crittografia e l’autenticazione degli accessi fermano possibili intrusioni o attacchi informatici. Eseguire regolarmente il backup dei dati previene la scomparsa d’informazioni vitali, garantendo continuità in casi di guasto tecnico.

Esplorare le versioni gratuite di gestionale magazzino: funzionalità e limitazioni

Molte aziende, specialmente le startup e le piccole imprese, traggono beneficio da una versione gratuita di gestionale magazzino. Queste offrono la possibilità di esplorare il software senza bisogno di investimenti iniziali. Nonostante ciò, è utile sapere che le funzioni a disposizione potrebbero essere meno rispetto alle versioni a pagamento.

Un vantaggio-chiave del gestionale magazzino gratis è la riduzione dei costi legati alla gestione delle scorte. Avviare l’uso del software senza pagare permette alle imprese di iniziare l’automazione dei processi. Ma, le limitazioni come poche integrazioni e supporto tecnico limitato possono essere una sfida.

Facilità di accesso e implementazione rapida
Adatto per piccole operazioni di magazzino
Ideale per le imprese alla prima esperienza con un gestionale

Quando si esamina una versione gratuita, è cruciale capire l’impatto delle limitazioni sull’efficienza a lungo termine. Una versione gratuita potrebbe bastare per le fasi iniziali, ma potrebbe essere necessario aggiornare a una versione a pagamento man mano che l’azienda cresce.

Infine, invece di comprare subito, valutare una versione gratuita di gestionale magazzino può aiutare a decidere di fare l’acquisto. È un modo per migliorare i processi dell’azienda senza spendere troppo all’inizio.

Conclusione

Concludendo, si evidenzia il ruolo cruciale di una gestione magazzino efficiente per l’aumento della performance aziendale, specialmente nella logistica e nel controllo delle scorte. Grazie ai software di gestione avanzati, le imprese possono incrementare la loro produttività. Ciò avviene attraverso l’abbattimento degli sprechi di tempo e risorse legati a un’organizzazione inadeguata dell’inventario.

Il processo di ottimizzazione inventario inizia con la scelta accurata del software più adatto. Successivamente, richiede un’implementazione scrupolosa e si completa con l’adattamento alle esigenze aziendali. Questa strategia non solo rende più fluida la gestione del lavoro, ma permette anche di reagire velocemente ai cambiamenti del mercato. In questo modo, si migliora la soddisfazione del cliente finale.

Nel complesso, l’investimento in un sistema gestionale ben strutturato porta a una netta crescita delle operazioni aziendali. Questo è valido per ogni impresa, a prescindere dalle sue dimensioni, desiderosa di mantenersi competitiva in un mercato in costante cambiamento. Le soluzioni discusse nei capitoli precedenti offrono un’opportunità chiara per perseguire tali miglioramenti. Esse sono la chiave per un futuro di successo nell’ambito della gestione dell’inventario.

FAQ

Quali benefici offre un software gestionale magazzino alla mia azienda?

Un software gestionale magazzino aiuta a gestire un vasto assortimento di prodotti. Ottimizza il controllo dell’inventario, migliorando la sorveglianza sulle scorte.

L’uso di questo programma porta a una maggiore efficienza nei processi. Inoltre, contribuisce alla riduzione dei costi legati alla gestione delle giacenze.

Come un gestionale magazzino può ottimizzare la gestione delle scorte?

Un gestionale magazzino è fondamentale per avere scorte bilanciate. Questo aiuta a minimizzare gli sprechi. Inoltre, migliora la visibilità sulle scorte in tempo reale.

Questo sistema informatizzzato consente una gestione più reattiva e precisa.

Come migliorano i migliori software gestionali il controllo delle giacenze?

Questi software offrono vantaggi chiave. Tra questi, monitoraggio in tempo reale e previsione avanzata delle scorte. Sono integrati con sistemi di fatturazione, offrendo una visione completa del magazzino.

Quali criteri seguire per selezionare il miglior software gestionale per la mia attività?

È cruciale valutare le esigenze specifiche del tuo magazzino e processi di fatturazione. Il confronto tra le opzioni sul mercato è indispensabile.

Vale la pena considerare software con versioni di prova. Questo aiuta a verificare la compatibilità con le tue esigenze.

Quali sono i passaggi per un'implementazione efficace di un software gestionale magazzino?

I passaggi iniziali includono installazione e configurazione. Poi, c’è il training del personale.

È essenziale gestire la transizione con attenzione. Questo riduce i tempi di inattività e favorisce l’accettazione del nuovo software.

In che modo il gestionale magazzino semplifica il processo di fatturazione?

Un gestionale magazzino integra tutta la gestione commerciale, dalla quotazione alla fatturazione. Automatizza i documenti di trasporto e i listini prezzi.

Questo standardizza e accelera le operazioni di vendita.

Come vengono utilizzati i codici a barre nei software gestionali magazzino?

I codici a barre velocizzano la registrazione degli articoli. Utilizzando i lettori, si riducono errori e si lavora in modo più efficiente.

Cosa significa utilizzare un sistema gestionale magazzino basato su cloud?

Un sistema cloud per la gestione del magazzino permette di lavorare in tempo reale da qualsiasi luogo. È accessibile da vari dispositivi e supporta il lavoro di squadra.

Offre flessibilità e aggiornamenti continui, migliorando la condivisione dei dati.

Come viene gestita l'importazione dei dati nel software gestionale?

Nei software attuali, importare dati è facile. Si possono inserire dati massivi da file CSV o Excel. E ci si può sincronizzare con altre piattaforme aziendali.

La visualizzazione dei dati avviene tramite una dashboard apposita.

È possibile personalizzare il software gestionale secondo le mie necessità aziendali?

Sì, è possibile personalizzare molti software di gestione. Questo include l’adattamento a processi aziendali specifici e l’aggiunta di funzionalità su misura.

Come posso utilizzare i report e l'analisi dei dati per migliorare la gestione del magazzino?

I report dettagliati sono fondamentali per migliorare l’inventario. Con gli strumenti di analisi integrati, è possibile esaminare le dinamiche di magazzino.

Questo aiuta a prendere decisioni informate e a ottimizzare l’inventario.

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Inizia un nuovo capitolo per Omega: nasce Omega Srl

Eleonora — Wed, 07 Jan 2026 13:31:06 +0000

Una nuova tappa del percorso di crescita del Gruppo

Dal 1° Gennaio 2026 è stata costituita la nuova società Omega S.r.l., nata dalla scissione con scorporo dell’attività operativa dell’attuale Omega Group S.r.l.Questo passaggio rappresenta la prima tappa di un progetto più ampio di crescita e rinnovamento, che porterà alla creazione di una realtà societaria unitaria, in grado di valorizzare al meglio tutte le competenze e le società del Gruppo.

La riorganizzazione è pensata per rafforzare Omega come brand solido e riconosciuto nel mercato e per garantire processi interni più fluidi ed efficienti.

Grazie a questa nuova struttura, possiamo offrire soluzioni integrate ad alto valore innovativo e servizi di eccellenza nel settore della trasformazione digitale, rispondendo in modo più rapido ed efficace alle esigenze dei nostri clienti.

Il nuovo assetto ci consente di affiancare clienti e partner in maniera concreta e continuativa nelle sfide quotidiane, proponendo soluzioni digitali personalizzate e innovative che permettano una maggiore crescita e competitività.

Vantaggi principali

Il nuovo assetto societario ci permetterà di:

Rispondere più rapidamente alle evoluzioni del mercato digitale;
Intercettare con maggiore precisione le esigenze dei clienti;
Offrire un livello di servizio superiore, accompagnandoti concretamente nelle sfide quotidiane.

Con Omega S.r.l., il Gruppo si conferma un partner affidabile e proattivo, pronto a supportarti in ogni fase della trasformazione digitale della tua azienda.

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Pontarolo Engineering SPA: Processi ottimizzati con Agilis ERP e Smart MES

Eleonora — Thu, 30 Oct 2025 11:21:14 +0000

Pontarolo Engineering: processi ottimizzati con Agilis ERP e Smart MES

Quando un’azienda cresce, avere informazioni affidabili e procedure condivise diventa fondamentale. Pontarolo Engineering SpA, azienda di riferimento nel settore edilizio, ha scelto di avviare un importante progetto di digitalizzazione con Omega per ottimizzare i processi produttivi e gestionali, grazie alle soluzioni Agilis ERP e Smart MES.

Dalle origini all'innovazione

Le radici dell’azienda risalgono alle 1953, quando il fondatore avviò la prima impresa edile familiare. Nel 1995 l’impresa è stata trasformata in una realtà manifatturiera moderna, oggi riconosciuta a livello nazionale per la produzione di tecnologie costruttive innovative e sostenibili.

Il prodotto più conosciuto è il vespaio aerato Cupolex in plastica riciclata affiancato poi dal Sistema Costruttivo Pontarolo formato dai casseri isolanti in EPS per la creazione di tutta la struttura di un edificio.

Grazie a continui investimenti in ricerca e sviluppo, innovazione dei prodotti e sostenibilità ambientale, l’azienda ha consolidato la propria posizione nel mercato e raggiunto un fatturato di 30 milioni di euro, ampliando al contempo la propria gamma di soluzione per l’edilizia.

Strategia di diversificazione

L’impresa ha ampliato il mercato introducendo una linea per la grande distribuzione e soluzioni modulari per edifici completi, denominata Sistema Costruttivo Pontarolo, che permettesse di coniugare praticità, qualità e sostenibilità economica e ambientale attraverso l’ideazione di casseri modulari.

Questa strategia di diversificazione ha permesso di superare momenti di crisi, rafforzare la leadership e continuare a innovare con prodotti brevettati, unendo praticità, qualità e sostenibilità.

Digitalizzazione dei processi con Agilis ERP

Con la crescita dell’organizzazione, è nata l’esigenza di centralizzare dati e procedure.

Agilis ERP ha permesso di integrare reparti e informazioni dalla produzione all’amministrazione, in un unico sistema, migliorando efficienza, accesso ai dati e coordinamento interno:

“Grazie all’ERP, tutte le attività sono gestite in modo più efficiente, senza dispersione di informazioni”.

Gestione dei processi con Agilis Smart MES

Il progetto digitale avviato con Omega ha introdotto anche Agilis Smart MES.

Il contributo più significativo si è riscontrato nella gestione dei materiali: le procedure di carico e scarico sono diventate più precise e puntuali, consentendo riordini delle materie prime commisurati alla reali esigenze produttive.

La migliore gestione dei dati ha anche migliorato l’analisi della capacità produttiva, permettendo di individuare inefficienze e aree di miglioramento.

Infine, il collegamento 4.0 tra macchinari e MES ha permesso di automatizzare la fase di confezionamento, digitalizzando i processi e riducendo il lavoro manuale degli operatori, con un aumento dell’efficienza produttiva.

Dati e risultati: il contributo concreto del progetto digitale

La trasversalità della soluzione ha permesso di gestire tutte le attività in modo più efficiente e coordinato.

In termini numerici, l’azienda è riuscita a far crescere significativamente la capacità di gestione documentale: il volume di documenti annuali è passato da 1000 a 6000 in pochi anni, seguendo l’espansione dell’organizzazione e il progresso dei processi digitalizzati.

Perchè scegliere Agilis: il principale vantaggio per le aziende

Il principale vantaggio di Agilis risiede nella possibilità di centralizzare tutte le informazioni e i dati aziendali in un unico sistema.

La soluzione consente di rispondere efficacemente alle esigenze di tutti gli stakeholder, interni ed esterni, evitando la frammentazione dei dati e la dispersione di tempo e risorse che deriverebbe dall’utilizzo di più sistemi separati.

Intervista realizzata in collaborazione con

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Sistemista – Quarto d’Altino

Eleonora — Wed, 17 Sep 2025 08:46:01 +0000

Per la società Omega Lab, siamo alla ricerca di un/a nuovo/a collega da inserire nel nostro Team di lavoro come Sistemista presso la nostra sede di Quarto D’altino (VE). 

Se sei appassionato di tecnologia e sicurezza informatica e desideri mettere a frutto le tue competenze nella gestione e manutenzione di infrastrutture IT, potresti essere la persona giusta per noi.

Di cosa ti occuperai: 

Assistenza e monitoraggio sui sistemi IT dei clienti, sia on-premise che in cloud;
Integrerai nuove tecnologie e soluzioni innovative nei sistemi esistenti dei clienti; 
Implementerai e monitorerai soluzioni di cybersecurity per proteggere i dati aziendali e dei clienti; 
Fornirai supporto tecnico di livello avanzato, con analisi approfondite e ottimizzazione delle prestazioni dei sistemi; 
Parteciperai a incontri di pre-sales, fornendo consulenza tecnica per la definizione dei requisiti e la progettazione di soluzioni IT personalizzate.

Cosa Stiamo Cercando: 

Diploma e/o Laurea in Informatica, Ingegneria Informatica o discipline affini; 
Esperienza pregressa di almeno 3 anni nel ruolo di Sistemista o in posizioni simili; 
Buona conoscenza delle principali piattaforme cloud (AWS, Azure, Google Cloud); 
Esperienza nella gestione di infrastrutture on-premise e di soluzioni di cybersecurity (VM Ware, DC, Veeam, networking, firewalling, Linux, Microsoft Windows Server); 
Certificazioni riconosciute in ambito IT (es. CompTIA Security+, CISSP, AWS Certified Solutions Architect) costituiranno un plus; 
Buone doti comunicative e predisposizione al lavoro di squadra; 
Capacità di problem solving e pensiero analitico; 
Buona conoscenza della lingua inglese (livello B2 o superiore).

Cosa Offriamo: 

Un ambiente di lavoro dinamico, stimolante e orientato alla crescita professionale; 
Formazione continua e accesso a corsi di aggiornamento su nuove tecnologie; 
Possibilità di lavorare su progetti innovativi con aziende di rilievo; 
Una cultura aziendale che valorizza il lavoro di squadra, la collaborazione e il benessere dei dipendenti.

Benefici Aggiuntivi: 

Smart Working; 
Eventi sociali con la partecipazione di tutto il gruppo Omega; 
Opportunità di partecipare a conferenze ed eventi del settore.

Se sei interessato a fare parte del team Omega, invia la tua candidatura.

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Lookie Srl – Quarto d’Altino

Eleonora — Wed, 03 Sep 2025 15:50:33 +0000

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Planning & Execution Forum: come ottimizzare la tua supply chain

Eleonora — Mon, 26 May 2025 13:40:41 +0000

Planning & Execution Forum: come ottimizzare la tua supply chain

In un mondo sempre più instabile e competitivo, la gestione della supply chain richiede nuove competenze, tecnologie all’avanguardia e una visione strategica solida.

Il Planning & Execution Forum, in programma il 25 giugno a Verona, è un evento esclusivo rivolto a COO, CFO e Supply Chain Manager che desiderano affrontare con metodo il futuro della pianificazione operativa aziendale.

Dalla strategia all'azione: una visione completa per affrontare l'incertezza

In un contesto globale segnato da volatilità, guerre commerciali, cambiamenti climatici e carenze di materie prime, non è più sufficiente pianificare in modo lineare. Serve una strategia che tenga conto dell’imprevedibile e che sappia tradursi in tattiche agili ed esecuzione precisa.

Durante l’evento si parlerà di come costruire una supply chain resiliente, in grado di reagire rapidamente ai cambiamenti e ottimizzare al tempo stesso i risultati economici.

Verrà approfondito il ruolo della pianificazione avanzata, con un focus su come collegare la visione strategia alle scelte operative quotidiane, utilizzando dati concreti e strumenti digitali di ultima generazione.

Un'occasione di confronto e crescita professionale

Il Planning & Execution Forum è un’occasione di confronto e ispirazione pensato per chi vuole ripensare la supply chain in modo strategico e operativo, con uno sguardo concreto al futuro.

I partecipanti avranno l’opportunità di dialogare con esperti del settore attraverso casi reali, esperienze diretti e momenti di networking in cui sarà possibile:

scoprire come integrare strategia, tattica ed esecuzione nei processi decisionali;
capire come sfruttare il dato operativo per migliorare performance e reattività;
confrontarsi con altre realtà per raccogliere idee e soluzioni

Iscriviti al Planning & Execution Forum – Mercoledi 25 giugno 2025 – Villa San Pietro Winery (VR)

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Demand Driven Distribution Roadshow

Eleonora — Mon, 26 May 2025 10:17:31 +0000

Magazzino, AI e Demand Driven: come migliorare il servizio al cliente e sbloccare il cash flow

Nel mondo della supply chain moderna, non basta più gestire il magazzino: è necessario trasformarlo in una una leva strategica capace di aumentare la competitività dell’azienda, migliorare il servizio al cliente e sbloccare la liquidità.

È proprio su questi temi che si concentra il Demand Driven Distribution Roadshow, un evento esclusivo in tre tappe pensato per chi vuole portare innovazione nella gestione degli acquisti e delle logistica.

Durante l’incontro, esperti del settore approfondiranno l’approccio Demand Driven, illustrando come le tecnologie avanzate – in particolare l’intelligenza artificiale applicata alla supply chain – possono aiutare le aziende a prendere decisioni più rapide, accurate e redditizie.

Il magazzino come strumento di crescita

Uno dei focus principali dell’evento è la visione del magazzino non più come costo, ma come un elemento chiave per supportare il business. Attraverso casi pratici, verrà mostrato come:

Prevedere la domanda grazie all’analisi dei trend e delle stagionalità;
Costruire scenari d’acquisto flessibili;
Utilizzare l’AI per supportare le decisioni dei vari reparti

Come l'intelligenza artificiale guida le scelte all'acquisto

Uno degli aspetti più interessanti dell’evento è il ruolo dell’AI nella pianificazione e gestione degli acquisti. Attraverso strumenti predittivi, le aziende possono:

Definire scenari d’acquisto dinamici, adattabili al contesto di mercato
Bilanciare disponibilità di prodotto e liquidità finanziaria
Migliorare la comunicazione tra reparti, evitando inefficienze e sprechi

Un'occasione per imparare e confrontarsi

Il Demand Driven Distribution Roadshow non è solo un evento formativo: è un vero e proprio spazio di scambio e di crescita, pensato per chi vuole affrontare con consapevolezza e competenza le sfide della supply chain moderna.

I partecipanti avranno l’opportunità di confrontarsi con esperti del settore attraverso casi concreti, esempi operativi e momenti di networking in cui sarà possibile:

Comprendere come applicare in modo pratico il modello Demand Driven all’interno dei propri processi aziendali;
Scoprire gli strumenti digitali più efficaci per rendere le decisioni d’acquisto più rapide, intelligenti e strategiche;
Ottenere spunti utili per migliorare la gestione dell’intera filiera

Iscriviti alla prossima tappa – Giovedi 3 luglio 2025 – Hotel Helios, Monza (MB)

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Norani srl: un nuovo metodo di lavoro con Agilis Smart MES

Eleonora — Wed, 26 Mar 2025 14:07:20 +0000

Norani srl: un nuovo metodo di lavoro con Agilis Smart MES

Un’esperienza impegnativa ma trasformativa. Non solo un maggiore controllo sui dati di produzione ma anche la definizione di una metodologia di lavoro più strutturata ed efficiente. Così è stato descritto l’impatto generato dall’introduzione di Agilis Smart MES in Norani, azienda di Borgoricco (PD), operante nel settore della carpenteria metallica.

A parlarcene, in questa intervista a due voci, sono stati Gianluca Sarragioto e Mirco Righetto, rispettivamente IT Manager e Direttore di produzione dell’azienda che, insieme al team Omega, hanno seguito in prima persona tutte le fasi di implementazione del progetto e di adozione interna.

Parliamo un po’ di Norani: qual è la vostra storia?

Siamo un’azienda metalmeccanica che lavora principalmente conto terzi, operando in diversi settori: agricolo, automotive, impianti industriali, veicoli delle nevi, riscaldamento e arredamento.

L’azienda è nata negli anni ‘60 come piccola realtà familiare dedita alle riparazioni di macchine agricole. Con il tempo, la domanda è cresciuta costantemente, portandoci a specializzarci nella realizzazione di particolari conto terzi.

Quali sono state le sfide che vi hanno portato a valutare l’introduzione di un sistema MES in azienda?

Negli anni abbiamo riconosciuto i limiti del nostro gestionale che ci permetteva di gestire solo il rilascio alla produzione e l’arrivo del pezzo finito, senza tracciare le fasi interne del processo produttivo.

Per ottimizzare la gestione dei costi e le decisioni operative, era fondamentale monitorare in modo preciso i tempi di produzione delle macchine. Questo implicava il controllo dei tempi di consegna, con particolare attenzione ai ritardi nell’avvio della produzione rispetto alla pianificazione, e il monitoraggio in tempo reale delle quantità di prodotti conformi e scartati per ogni fase, nonché la gestione della mancanza di materiali. Per noi, l’obiettivo principale era rispettare le scadenze di consegna e migliorare l’efficienza delle spedizioni.

In precedenza, la produzione era gestita in modo empirico, basandosi su piani cartacei e sull’esperienza degli operatori. Tuttavia, questo approccio non era più adeguato alla crescita dell’azienda, rendendo difficile la standardizzazione e la tracciabilità dei processi.

Quali obiettivi volevate raggiungere con l'implementazione del software MES?

Essenzialmente erano quattro: passare da una dimensione artigianale a una industriale, ottenere una visione chiara e governata dei processi produttivi e creare un metodo operativo che superasse la dipendenza dal know-how degli operatori.

Inoltre, volevamo migliorare la tracciabilità e l’affidabilità delle informazioni per ottimizzare le decisioni e ridurre gli errori.

Come è stata l’esperienza di implementazione di Agilis Smart MES nella vostra azienda a livello di riorganizzazione dei processi e di user adoption?

Come anticipato poc’anzi, l’implementazione di Agilis Smart MES ha rappresentato un momento di cambiamento significativo per la nostra azienda, sia a livello organizzativo che culturale. Inizialmente, abbiamo dovuto affrontare una sfida cruciale: la riorganizzazione dei processi produttivi per allinearli alle nuove modalità operative richieste dal sistema.

Questo ha comportato una revisione delle abitudini consolidate e la necessità di integrare una metodologia più strutturata e basata sui dati.

Per molti operatori, soprattutto quelli con più anni di esperienza, adattarsi al cambiamento non è stato immediato. Sorprendentemente, alcuni membri del team, che sembravano inizialmente meno predisposti, hanno dimostrato grande entusiasmo nell’apprendere il nuovo sistema e nell’utilizzarlo per migliorare la propria produttività.

Ciò è stato reso possibile anche grazie alla semplicità e intuitività del software, che ha facilitato la transizione e reso più accessibile l’apprendimento delle nuove funzionalità a tutti i livelli dell’organizzazione. Grazie alla sua semplicità d’utilizzo, il software MES è stato fin da subito percepito come uno strumento strategico per la crescita aziendale più che un vincolo all’autonomia operativa.

In sintesi, l’esperienza di implementazione è stata impegnativa ma trasformativa: abbiamo ridotto la dipendenza dal know-how individuale e aperto la strada ad un approccio più collaborativo e basato sui dati.

Quali miglioramenti concreti avete notato?

L’implementazione del software MES ha portato a significativi miglioramenti operativi.

La puntualità nelle consegne è aumentata, riducendo i ritardi e garantendo tempi più rapidi e prevedibili. La gestione degli errori operativi è migliorata grazie al monitoraggio in tempo reale, con una riduzione degli scarti e un miglioramento della qualità dei prodotti.

I dati raccolti hanno reso più efficienti e trasparenti i processi produttivi, facilitando l’individuazione di aree di miglioramento. Inoltre, il MES ha aumentato l’agilità nel rispondere alle richieste del mercato, rafforzato la reputazione aziendale e migliorato la comunicazione interna tra i reparti.

Ci sono stati miglioramenti anche sul fronte economico?

Assolutamente sì. La possibilità di monitorare i processi in tempo reale ci ha permesso di ridurre i tempi di inattività delle macchine, eliminando inefficienze che prima erano difficili da individuare. Di conseguenza, abbiamo ottenuto una gestione più oculata delle risorse e una significativa riduzione dei costi operativi.

In che modo il MES ha influito sulla produttività dell’azienda?

Gli operatori ora seguono un metodo standardizzato e tracciabile che ha migliorato la loro produttività. La pianificazione, il monitoraggio e il controllo della produzione sono diventati più semplici e precisi grazie alla disponibilità di dati aggiornati in tempo reale. In questo modo, siamo riusciti a eliminare molte inefficienze legate alla gestione manuale dei processi.

Qual è il principale vantaggio che vi sentireste di evidenziare per coloro che stanno considerando di implementare questo tipo di software?

Il vantaggio principale è la possibilità di accedere a dati in tempo reale. Questo consente di prendere decisioni rapide e informate, migliorando l’efficienza operativa e la capacità di rispondere con flessibilità alle esigenze del mercato.

Oltre a ottimizzare i processi, il MES ha contributo a consolidare la fidelizzazione dei nostri i clienti e la fiducia che essi ripongono in noi, dimostrando un impegno concreto e costante verso la qualità e l’affidabilità.

Intervista realizzata in collaborazione con

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Antonini Due A: digitalizzazione delle vendite con Agilis CRM e configuratore di prodotto

Eleonora — Tue, 25 Mar 2025 13:09:08 +0000

Antonini Due A: Digitalizzazione delle vendite con Agilis CRM e configuratore di prodotto

Una rete commerciale più organizzata, motivata e coinvolta. Non solo miglioramenti operativi ma anche un maggior coinvolgimento e proattività delle persone: con una rete di oltre 60 agenti in tutta Italia e collaboratori attivi in due filiali estere, Due A ha sperimentato in maniera diretta quanto un progetto di digital transformation ben strutturato possa agire positivamente su processi e persone.

Perché il raggiungimento degli obiettivi aziendali passa da progetti digitali costruiti su misura per semplificare i processi operativi e soluzioni facili e intuitive per abilitarne l’utilizzo.

Ne abbiamo parlato in questa intervista insieme ad Andrea Antonini, CEO dell’azienda padovana operante nel settore della carpenteria leggera.

Di cosa si occupa Antonini Due A?

Antonini Due A nasce nel 1994 come azienda specializzata nella saldatura e carpenteria per impianti di stabulazione e strutture di copertura.

Con il tempo, l’azienda ha ampliato la propria offerta, sviluppando soluzioni personalizzate per il settore agricolo, come i Farm Tunnel. L’esigenza di ottimizzare la gestione della rete commerciale e la configurazione dei prodotti ha spinto Antonini Due A a cercare una soluzione integrata per migliorare il flusso di lavoro e la tracciabilità delle attività.

Qual è stata la sfida che vi ha spinto a ricercare una soluzione CRM?

L’esigenza principale era quella di dotarsi di un sistema che permettesse di centralizzare i dati, eliminare i processi manuali e garantire una maggiore visibilità sulle attività commerciali e produttive.

La scelta è ricaduta sul CRM e il configuratore di prodotto di Omega, perché il progetto rispondeva ai nostri obiettivi di miglioramento della gestione delle offerte, degli ordini e delle strategie commerciali.

Quali sono stati i principali miglioramenti che avete riscontrato con l’introduzione di Agilis CRM?

La nostra è una rete commerciale diffusa su tutto il territorio italiano a cui si aggiungono altri collaboratori dalle nostre sedi estere in Romania e in Marocco.

Riunire all’interno di un’unica soluzione tutte le informazioni ci ha permesso di coordinare al meglio la rete commerciale, rendendo più efficienti tutti i processi, e questo grazie alla possibilità di monitorare tutto il processo: dall’inserimento dei lead, alla gestione delle offerte e le opportunità di vendita.

L’implementazione della To-Do List ci ha aiutato ad essere più precisi nell’organizzazione del lavoro e delle azioni di follow-up, migliorando la gestione delle relazioni con i clienti.

La digitalizzazione del processo di preventivazione, inoltre, ci ha consentito di eliminare le imprecisioni e gli errori tipici del data-entry manuale e di aumentare la rapidità nella risposta al cliente, un vantaggio competitivo non da poco in un settore veloce come quello in cui operiamo.

Tutte le informazioni ora non solo sono presenti all’interno di un’unica fonte di dati ma anche organizzate in dashboard costruite su misura sulle nostre esigenze per una visione chiara di performance commerciali, ordini, scadenze e strategie di vendita.

Il progetto ha previsto anche l’implementazione del Configuratore di Prodotto: qual è stato l’impatto di questa soluzione sui vostri processi?

Nella definizione del progetto, abbiamo ritenuto fondamentale integrare anche il configuratore di prodotto per supportare i commerciali nella creazione di offerte in tempi brevi e senza errori.

Questa scelta ci ha permesso di standardizzare le procedure di selezione dei prodotti e degli accessori compatibili, evitando configurazioni errate e di avere una preventivazione dei costi affidabile grazie al calcolo automatico dei costi aggiuntivi, come trasporto e montaggio, che ora vengono calcolati in base alla localizzazione del cliente.

La digitalizzazione dei processi di preventivazione commerciale ha influito positivamente non solo nei rapporti interni all’azienda ma anche in quelli esterni: da una parte, la possibilità di avere una assoluta coerenza tra preventivo e produzione ha semplificato il lavoro dell’ufficio tecnico, riducendo i tempi di lavorazione; dall’altra, la possibilità di allegare schede tecniche e immagini dei prodotti alle offerte, accanto ad una strutturazione più chiara e professionale dell’offerta ha prodotto un importante ritorno d’immagine presso i nostri clienti e prospect, oltre a ridurre notevolmente il consumo cartaceo: la maggior parte delle offerte, infatti, viene trasmessa digitalmente senza più bisogno di stampare.

Guardando il progetto nel suo complesso, quali sono stati i maggiori benefici riscontrati?

L’integrazione tra Agilis CRM e il Configuratore di Prodotto ha prodotto vantaggi su più livelli, incidendo sia sugli aspetti strategici che su quelli operativi.

I dati raccolti all’interno del sistema hanno permesso di segmentare meglio il mercato, ottimizzando le strategie commerciali. La possibilità di ottenere in tempi rapidi le informazioni non solo ha determinato un importante vantaggio competitivo per l’azienda ma ha anche influito positivamente sul dinamismo della rete commerciale.

L’opportunità di monitorare i propri progressi nella pipeline ha supportato l’auto-motivazione dei singoli, incidendo sulla produttività complessiva anche grazie alla semplificazione delle attività quotidiane. Tutto questo si è tradotto in un miglioramento del servizio verso i clienti grazie alla possibilità di fornire risposte precise in tempi brevi alle loro richieste.

Se doveste sintetizzare in tre punti, il valore aggiunto del progetto avviato con Omega, quali sarebbero?

Per riprendere quanto detto sopra, la capacità di coinvolgere la rete commerciale che utilizza attivamente gli strumenti per migliorare la propria efficienza.

Dal punto di vista operativo, la drastica riduzione degli errori e dei tempi decisionali grazie a dashboard intuitive e alla centralizzazione dei dati.

Infine, la maggior precisione nella gestione delle commesse, con tempi di lavorazione più prevedibili e organizzati.

Guardano ai prossimi progetti in tema di digitalizzazione, a cosa state pensando?

Stiamo già lavorando insieme ad Omega per intervenire sui processi di gestione delle commesse che vorremmo rendere ancora più efficienti con l’integrazione di un sistema WBS per garantire tempistiche di produzione più affidabili e per avere un maggior controllo dei costi di produzione attraverso sistemi di analisi e monitoraggio avanzati.

Intervista realizzata in collaborazione con

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PLAN Srl: evoluzione digitale con Agilis Smart MES

admin — Wed, 30 Oct 2024 15:54:38 +0000

PLAN Srl: evoluzione digitale con Agilis Smart MES

In questa intervista, esploreremo il percorso di PLAN Srl, un’azienda che ha saputo trasformarsi e adattarsi nel tempo, passando dalla carpenteria leggera all’arredo casa. Grazie alla partnership con Omega e all’introduzione di Agilis Smart MES, PLAN Srl ha rivoluzionato i propri processi produttivi, migliorando l’efficienza e la qualità dei prodotti. Scopriremo come la digitalizzazione abbia giocato un ruolo chiave nel loro successo, le sfide affrontate lungo il cammino e i vantaggi ottenuti nell’implementazione di soluzioni innovative. Un racconto di crescita, resilienza e innovazione nel mondo dell’arredamento.

Ci può raccontare in poche righe chi è Plan Srl e com’è arrivata ad essere la realtà che è oggi?

Plan Srl nasce dall’idea di due soci, Pietro e Lino, che nel 1991 danno vita all’azienda concentrandosi sulla produzione di carpenteria leggera destinata alla realizzazione di oggetti per l’arredamento conto terzi, in particolare per saloni di parrucchieri.

Dopo la crisi del 2008 abbiamo capito che la scelta migliore era quella di spostare la nostra produzione verso un altro tipo di arredo, per questo nel 2011 c’è stata la grande svolta che ci ha portati ad entrare nel mercato dell’arredo casa che ora è il nostro core business. I nostri prodotti si dividono in arredo indoor e outdoor. Quest’ultimo ci ha permesso di fare un salto importante tra il 2021 e il 2022, dopo il covid le persone hanno riscoperto la bellezza di vivere la casa e in particolare il giardino.

Siamo passati da 14 a 65 dipendenti, questo anche perché abbiamo internalizzato molte operazioni. È stata una scelta strategica sia per aumentare la velocità di produzione, ma soprattutto la qualità del pezzo. Il focus è quindi sull’arredamento con l’aggiunta di una serie di altre lavorazioni per dare un prodotto sempre più finito e di qualità.

Gli elementi che ci contraddistinguono dai nostri competitor sono sicuramente l’aumento dei servizi ai clienti, un team giovane e dinamico e l’utilizzo di macchinari all’avanguardia.

Quali sono state le sfide e gli obiettivi che avevate e che vi hanno portati a cercare una soluzione come il MES?

La necessità principale era quella di poter avere tutto sotto controllo, prima di compiere questo passo verso la digitalizzazione avevamo delle semplici schede di produzione dove manualmente scrivevamo tutte le mansioni e la durata per svolgerle. Adesso, con l’introduzione di un sistema all’avanguardia come il MES, basta semplicemente un click.

La sfida ora è essere sempre più precisi nell’utilizzo del software per poter sfruttare al meglio tutte le sue potenzialità, per noi è fondamentale conoscere i tempi di ogni lavorazione anche banalmente per fare un preventivo al cliente o definire i tempi di consegna.

Grazie all’arrivo di Eros il progetto di implementazione del MES ha preso sempre più forma, non utilizziamo ancora il 100% delle sue potenzialità ma siamo sulla buona strada.

Come avete scoperto e poi scelto Omega?

Eravamo arrivati a un punto tale per cui la gestione manuale non era più sostenibile.

Ci stavamo informando per implementare un sistema di rilevamento presenze e poi abbiamo conosciuto Guidantonio. Fin dalla demo c’è subito piaciuto il MES proposto da Omega, uno strumento user friendly ma strutturato.

"Nel 2018 è iniziato il percorso di collaborazione, abbiamo scelto Agilis perché il vostro è un software che può essere implementato a qualsiasi gestionale e perché abbiamo trovato dall’altra parte delle persone competenti con cui collaborare e strutturare un progetto di successo."

Marco Peruzzi - Amministratore delegato

Quali sono i benefici e i vantaggi sulla gestione dei processi che avete riscontrato dopo l’implementazione?

Abbiamo evoluto il sistema che già avevamo in casa digitalizzando le procedure, questo ci ha portati ad avere meno errori nei dati di produzione e a velocizzare tutti i processi.

Per ora utilizziamo il sistema per aiutarci nella generazione dei preventivi e nel controllo dei tempi di produzione, ma l’obiettivo finale è quello di pianificare tutta la produzione e le settimane di lavoro.

Che consiglio darebbe a chi si sta avvicinando a progetti di digitalizzazione aziendale?

Per essere una realtà strutturata e competitiva nel mercato moderno la digitalizzazione è fondamentale. Se devo essere sincero, secondo me, la chiave per un progetto di successo è scegliere il partner giusto, ma soprattutto avere una persona in azienda che si dedichi a seguire tutto il processo, dall’implementazione all’utilizzo.

Intervista realizzata in collaborazione con

L'articolo PLAN Srl: evoluzione digitale con Agilis Smart MES proviene da Omega Gruppo.