AGILITA'
Le DINAMICHE dei mercati e dei consumi sottopongono le imprese a continue pressioni ed in particolare ad ANTICIPARE i cambiamenti, INDIVIDUARE risposte coerenti e a DEFINIRE soluzioni efficaci che ne sostengano la posizione competitiva. In breve essere AGILI.
IL NUOVO RUOLO DEL CFO
Il nuovo ruolo del CFO come stratega aziendale che riesce a TRADURRE la STRATEGIA del Top Management in OBIETTIVI di PERFORMANCE in condizioni di VOLATILITA', come figura chiave che suppurta Operations ed Execution, e che si approvvigiona della Risorsa Scarsa per Eccellenza.
LE SFIDE
Il pregiudizio che il compito dei CFO sia in fondo quello di semplici contabili è ormai ampiamente superato e se ne capisce bene il motivo. Deve SUPPORTARE l'Agenda della CRESCITA, SVILUPPARE un modello operativo Flessibile e Reattivo, ASSICURARE la gestione ottimale della LIQUIDITA' e del CAPITALE ed INTERPRETARE al meglio le INFORMAZIONI.
